【解说】在深圳，昔日“掩鼻而走、背水而居、闭窗而眠”的深圳河，现在的水质不仅达标，也已成为具备景观水体功能的深圳城市滨海空间。 【解说】在深圳滨河污水处理厂现场，污水从入池到出池，两边形成鲜明对比。这些经过处理后的污水，将排放至河流。 【解说】污水厂是排水系统的兜底保障，针对部分污水厂局部瓶颈问题，深圳市水务(集团)有限公司生产运营部部长邹启贤与团队结合在污水厂运营管理的经验，首创管理提标方式改扩建水质净化厂，完成滨河厂、西丽厂水质提标，滨河厂、南山厂、福田厂拓能每天35万吨，不仅打通了瓶颈，还累计为深圳水务集团节约数亿元人民币提标改造费用。 【同期】深圳市水务(集团)有限公司生产运营部部长 邹启贤 用我们的专业知识，对我们产能力的熟悉程度、了解程度，通过深调研、细化方案，短时间内把产能(提)上去，标准也提高了。当时深圳水务局也把这种做法在全市推广，在我们的西丽厂、南山厂，福田厂，总共拓了35万吨的产能吧，就花了几千万。35万吨如果按正常情况的话，要十来个亿。 【解说】在深圳市水务(集团)有限公司五楼的调度中心，这里借助监控系统、分析系统、调度系统打造“监测-预警-工单”的闭环管理链条，对深圳河流域各要素进行监测-分析-调度。20年来，邹启贤见证了深圳河从脏乱臭到水质变优、从各要素缺乏统一协同的状态，到如今的全要素治理模式经验成功复制应用到茅洲河流域、中山(市)小隐涌流域治理项目中……目前，深圳河水质是有监测数据以来的最好水平。 【同期】深圳市水务(集团)有限公司生产运营部部长 邹启贤 首先下沉深入调研，把每个设施的运行功况，所能达到的目标，我们重新一个个地过了一遍，梳理了一遍。把它跟深圳河口拓扑关系、逻辑关系理清楚，我们重新界定了每个设施的任务。我们的全要素图就是把设施相当于固化下来，每天要去监控它，设定一些在线指标，如果它偏离了这个状态，我们就发出工单，尽快地纠偏。这样相当于把深圳河口的任务，跟每个设施承担的任务之间挂起来。一个首先形成一个系统，第二是共同地协同作战。 【解说】新冠肺炎疫情发生以来，邹启贤和团队绘制了疫情医院及小区排水路径图，出版《深圳水务集团新冠肺炎疫情防控资料汇编》等书籍，实现了疫情防控、生产保障的双胜利。 【同期】深圳市水务(集团)有限公司生产运营部部长 邹启贤 我印象最深的应该是几十个发热门诊，我们那时相当于重新理了一遍。这些发热门诊出来的污水，进了哪个市政管，市政管到了哪个污水处理厂，我们基本上是全部理了一遍。然后标识了几个关键控制点，比如说，污水或者气体(可能)会通过井盖散出去，我们基本是把它标识出来，每天都要去巡查，确保这个井盖是完好的，不会有气体溢出来。 【解说】在一系列排水生产运营保障、治污保洁、水环境治理过程中，邹启贤20年如一日地奋战在城市供排水事业第一线。在邹启贤眼中，作为一名党员，在工作中不仅要砥砺奋进、同时也要起到带头作用。 【同期】深圳市水务(集团)有限公司生产运营部部长 邹启贤 作为一个共产党员，我就是应该干一行爱一行，就是要脚踏实地地做这个事情。首先要立精神，树立信念，我们的供排水一定会随着城市的发展而发展起来，我们公司也会越来越好，能够把保障(做得)越来越好。很值得骄傲的地方就是我们部门这个团队非常好，在大家齐心协力的情况下，我们部门出了一个全国技术能手，也出了一个省劳模，今年我们部门也是深圳市的“工人先锋号”。 记者 何俊杰 朱族英 |
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