4月19日下午，中国铁建华南总部在广州召开华南区域三级公司经营座谈会，动员华南区域属地工程公司坚定信心、下定决心，扎根属地、深耕细作，持续巩固“稳”的基础，不断积蓄“进”的力量，全力推动和支持大湾区建设，为圆满完成全域年度市场经营目标贡献卓越力量。 中国铁建华南总部党委书记、总经理邓勇出席会议并讲话，中国铁建华南总部执行总经理柴春明，执行总经理苏建斌，副总经理、总法律顾问李健，纪委书记、工会主席周光成，二级咨询李飞前参加座谈。  冉江军 摄
会上，邓勇作了题为《立足自我 立足属地 立足华南 提高能力 落实责任 坚定必胜信心 为打造高质量发展的建筑企业标兵而奋斗》的讲话，从“为什么要加强属地工程公司建设、建设什么样的属地工程公司、怎么建设属地工程公司”三方面开展指导和部署。 一是要立足华南，围绕“为什么要加强属地工程公司建设”，准确把握属地经营之“势”。要准确把握华南市场“属地发展”之优势，华南市场的容量足够大、“钱”景足够好、机制足够优，足以赋能属地三级公司书写更多“春天的故事”。要准确把握中国铁建鼓励“属地经营”之大势，守住“家门口”、管住“主阵地”、留住“关系源”，确保经营水平量质齐升。要准确把握华南总部支持“属地经营”之态势。年初以来，华南总部通过重组经营架构、配足经营资源、强化“六给两要”保障机制，进一步加大属地经营力度，无条件全力支持帮助属地企业。属地三级公司及经营人员要加快对接，履行好辅助经营职责，为华南总部提供全方位的火力支援。  冉江军 摄
二是要立足属地，围绕“建设什么样的属地工程公司”，深入探寻属地经营之“道”。要对标行业先进，看到自身属地化差距短板，找准属地化程度不高的根源，反躬自省自查。要坚持问题导向，掌握属地化经营的方式方法，要遵循“二八法则”，避免把直路走弯。要立足自我，滴水穿石，锲而不舍；要程门立雪，真诚交往；要主动作为，敢于拼抢。要把握发展方向，明确属地化程度的衡量标准，与非属地注册企业相比、与其它工程公司相比、与其它地域相比，属地市场份额要占据绝对优势。 三是要立足自我，围绕“怎么建设属地工程公司”，落实落细属地经营之“策”。要坚定“市场经营的龙头地位”不动摇，持之以恒强化属地经营。要坚持“干好在建就是最好的经营”理念不动摇，坚定不移抓好项目管理。要坚守“把三级公司打造成高质量发展的建筑企业标兵”的初心不动摇，全力以赴确保完成全年奋斗目标。 聚焦推动和支持大湾区建设，加大属地经营力度，柴春明、苏建斌、李健、周光成、李飞前等中国铁建华南总部领导，从进一步增强经营能力、配强经营要素、提升经营质效、扩大经营规模等方面，积极谋思路、指方向、提措施、出实招，强调各单位要深耕属地在建项目、核心领域、重要客户，有的放矢，精准施策，进一步标注项目坐标系、绘制经营作战图，全力巩固主阵地，稳住发展基本盘，努力构建具有强劲市场竞争力和开拓力的行业一流属地工程公司。 华南区域内24家属地三级公司分别汇报了各自的生产经营情况，相互交流了关于加强属地经营的先进经验和做法。 中国铁建华南总部领导、华南区域属地工程公司所在集团区域指挥部负责人、华南区域属地工程公司主管及分管经营工作领导，华南总部市场开发部全体人员共计70余人参加会议。 |
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